De bedrijven van vandaag zijn booming met nieuwe ideeën en nieuwe technologieën. Maar de noodzaak om deze groei te ondersteunen heeft geleid tot een grimmige realiteit: meer dan de helft van de bedrijven heeft vandaag de dag een groei van minder dan 10%, terwijl meer dan 80% een gelijkblijvende of dalende omzet rapporteert. Om deze neerwaartse spiraal te doorbreken, moeten bedrijven een effectieve strategie ontwikkelen om hun groei te ondersteunen. Een van de belangrijkste motoren voor duurzame groei is een sterk en bekwaam leiderschapsteam. Een bekwaam leidersteam kan kansen en uitdagingen identificeren wanneer ze zich voordoen, in plaats van te wachten tot het te laat is om er iets aan te doen. Zij beschikken ook over de kennis, ervaring en vaardigheden om hun team met succes vooruit te leiden. In dit artikel bekijken we waarom een kwaliteitsmanagementsysteem zo belangrijk is voor het bedrijf en zijn toekomstperspectieven, samen met enkele uitstekende middelen die u kunt gebruiken om uw eerste kwaliteitsmanager aan te werven of uw huidige managementteam te versterken.
Waarom is een kwaliteitsmanagementsysteem belangrijk?
KAM Manager is een belangrijk onderdeel van de organisatie. De kwaliteit van de producten of diensten die een bedrijf levert is een van de belangrijkste factoren die het succes op lange termijn zullen bepalen. Als een bedrijf niet in kwaliteit investeert, zullen de kosten van de implementatie van nieuwe processen, technologie en systemen snel opwegen tegen de besparingen die dit oplevert. Kwaliteit kan worden gedefinieerd als de consequente en correcte vervulling van de behoeften van de klant met behulp van materialen of onderdelen van hoge kwaliteit. Kwaliteitsbeheersystemen worden gebruikt om ervoor te zorgen dat organisaties consequent en correct voldoen aan de behoeften van de klant. Het proces van kwaliteitsbeheer begint met een duidelijk begrip van kwaliteit als een immaterieel concept. Van daaruit moeten organisaties specifieke kwaliteitsattributen definiëren en meten en deze metingen gebruiken om de effectiviteit van hun activiteiten te evalueren. Klik op onderstaande link om verder te lezen.
Waaruit bestaat een kwaliteitsmanagementsysteem?
Een kwaliteitsmanagementsysteem is een reeks praktijken die gericht zijn op het bereiken van belangrijke prestatie-indicatoren in elke fase van het bedrijfsproces. Kwaliteitsmanagementsystemen maken gebruik van een verscheidenheid aan instrumenten en technieken om de gewenste resultaten op te sporen en te bereiken. De kern van een kwaliteitsbeheersysteem is het concept van voortdurende verbetering. Elke werknemer in het bedrijf speelt een rol bij het identificeren van gebieden die voor verbetering vatbaar zijn en neemt vervolgens actie om verbeteringen aan te brengen.
Kwaliteit en een kwaliteitsbeheersysteem zijn geen synoniemen. Een QMS is een systematische manier om kwaliteit te beheren. Het gaat niet om kwaliteit op zich. U kunt een bedrijf van hoge kwaliteit zijn zonder een QMS. Maar een QMS zal u helpen een bedrijf van hoge kwaliteit te worden.
Kwaliteit is de enige weg naar een succesvol, duurzaam en winstgevend bedrijf. Het gaat erom meetbare doelstellingen en targets voor het bedrijf vast te stellen en vervolgens de bedrijfsprocessen voortdurend te verbeteren om deze targets te halen.
Goede bazen leiden tot goede managers
Een kwaliteitsmanagementsysteem is een cruciaal onderdeel van de groei van een bedrijf. Het kan worden gebruikt om prestaties te meten en verbeterpunten vast te stellen. Managers die effectief kunnen samenwerken met hun teamleden zijn de sleutel tot het succes van een QMS. Een kwaliteitsmanagementsysteem helpt bij het opbouwen van een effectief leiderschapsteam. Effectieve leiders zijn in staat gebieden te identificeren waar het team moet verbeteren, de sterke en zwakke punten van het team te begrijpen en het team te helpen alle problemen te overwinnen die afbreuk kunnen doen aan hun prestaties. Een goede manager creëert een positieve omgeving voor zowel de manager als de teamleden. Dit omvat het stellen van duidelijke verwachtingen voor de verantwoordelijkheden van de teamleden en het communiceren van verwachtingen voor de prestaties van het bedrijf.
Uw eerste QMS manager aannemen
De meest kritieke stap bij het ontwikkelen en implementeren van een kwaliteitsmanagementsysteem is het aannemen van uw eerste kwaliteitsmanager. Als nieuw bedrijf zult u weinig ervaring hebben met het aannemen van kwaliteitsmanagers. Maar naarmate uw bedrijf groeit, zal ook uw begrip van de rol en de vereisten voor het aannemen van de beste kwaliteitsmanager voor de baan toenemen. Om in deze rol succesvol te zijn, moet een kwaliteitsmanager een goed begrip hebben van het totale bedrijf. De rol vereist nieuwsgierigheid naar de activiteiten van het bedrijf en een verlangen om meer te weten te komen over de producten en diensten van het bedrijf. Een kwaliteitsmanager moet ook beschikken over sterke interpersoonlijke en communicatieve vaardigheden.
Het vinden en opleiden van meer QMS managers…
De beste manier om een kwaliteitsmanager te vinden is via een doorverwijzing. Een kwaliteitsmanager die in het verleden met uw bedrijf heeft samengewerkt, kan u waardevolle inzichten verschaffen in de functie en u helpen potentiële kandidaten te identificeren. Een tweede manier om potentiële kandidaten te vinden is door online te zoeken. Een van de beste gratis middelen om u te helpen kwaliteitsmanagers te vinden is de vacaturebank van AllNext. Met meer dan 10.000 beschikbare banen voor kwaliteitsmanagers kunt u kandidaten vinden met de vaardigheden en ervaring die u nodig hebt om uw bedrijf te laten groeien. Als u ervoor kiest om externe kandidaten aan te werven, zorg er dan voor dat u hen interviewt en vraag hen naar hun kwalificaties.
De toekomst van de QMS rol
Een aantal factoren heeft geleid tot de huidige trend in de TQM-industrie, waaronder de stijgende energiekosten, de groeiende behoefte aan duurzaamheid in de wereldeconomie en de noodzaak voor bedrijven om concurrerender te zijn. Bedrijven worden zich meer bewust van hun interne processen en hoe deze kunnen worden verbeterd om betere prestaties te leveren. Als gevolg daarvan zal de vraag naar kwaliteitsmanagers naar verwachting aanzienlijk toenemen. Met de stijgende vraag naar kwaliteitsmanagement zal de rol van QMS naar verwachting nog belangrijker worden voor het succes van een bedrijf. De rol zal innovatie en creativiteit van de werknemers blijven vereisen, maar ook het vermogen om anderen te leiden en te begeleiden om dezelfde resultaten te bereiken.
Conclusie
Een kwaliteitsmanagementsysteem is een belangrijk onderdeel van een succesvol bedrijf. Het is een inspanning om voortdurend de klantentevredenheid en de afgewerkte producten of diensten die een bedrijf levert te verbeteren. Een kwaliteitsmanagementsysteem is opgebouwd rond het concept van voortdurende verbetering. Een kwaliteitsmanagementsysteem gebruikt instrumenten en technieken om specifieke resultaten op te sporen en te bereiken. Een van de sleutels tot succes in deze rol is het aannemen van een kwaliteitsmanager. De toekomst van de rol zal naar verwachting nog uitdagender en uitdagender zijn dan nu.